技研興業は建設業界の厳しい経営環境に対応するため、型枠貸与事業への依存度を下げ、三つの主力事業の均衡ある発展を目指す収益構造の再構築を進めています。同社は各セグメントが独立して利益を計上できる体質強化を重要課題と位置づけ、社員有志による活性化委員会を通じたコスト削減活動により一定の成果を上げています。今後は更なる収益力向上を目指し、計画的受注施策と精度の高い原価管理の徹底を図る方針です。

土木関連事業では、採算性を重視した受注戦略が効果を発現しており、不採算工事の排除と施工体制の確保により利益率の改善を実現しています。同社は現状の利益率を維持しながら量的拡大を目指し、東日本大震災の復旧・復興需要や国土強靭化関連案件への重点的な営業活動を継続しています。受注から完成までのモニタリング体制の更なる強化により、確実な利益確保を図る戦略です。

建築関連事業においては、主力の医療分野以外への事業領域拡大と多様化を進めています。同社は熾烈な価格競争に対応するため原価管理を徹底する一方、アフターサービスや新規開発した工事資材による新規顧客の獲得に注力しています。また、過去に手掛けた放射線防護施設の設備更新需要を見据え、再設計サービスなども視野に入れた幅広い対応を計画しています。

型枠貸与関連事業では、公共事業の将来的な縮減を見据えた事業基盤の構築を推進し、土木関連事業との一体運営によるシナジー効果の創出を図っています。同社は鋼製型枠の製作から維持補修、運搬に至る全工程のコスト見直しによる徹底した原価管理を実施するとともに、陳腐化した賃貸用型枠の更新と新型消波ブロックの投入により設備増強を進めています。フリージア・マクロス株式会社のグループ会社との協働により、大型受注案件への対応力強化も推進しています。

	2012/03	2013/03	2014/03	2015/03	2016/03	2017/03
Employees	215	214	219	211	206	189

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