前田道路は2030年の創立100周年に向けて、社会課題の解決に挑戦し続ける「前田道路ブランド」の確立を目指した長期戦略を推進しています。同社は3か年ごとの中期経営計画を策定し、段階的にビジョンの実現を図る方針です。また、前田建設工業、前田製作所との共同持株会社体制を活用し、グループ全体でのシナジー効果を最大化することで、収益力の向上と新たな収益基盤の確立を進めています。

同社の重点投資分野は「体質改善」「生産性改革」「新たな収益基盤の確立」の3つに集約されます。体質改善では、コンプライアンスの徹底と安全管理を最優先とし、独占禁止法や建設業法の厳守、品質管理の強化に取り組んでいます。生産性改革では、デジタル活用による業務効率化とサービスレベル向上を推進し、離職率の低下と組織力強化を図っています。これらの取り組みにより、競合他社との差別化を図りながら収益性の向上を目指しています。

新市場開拓においては、M&Aを含む拠点拡大の検討を積極的に進めており、既存の建設事業と製造・販売事業の地理的な展開を強化しています。また、包括的民間委託モデルの構築や海外市場への進出調査も重点課題として位置付けており、従来の官公庁中心の事業から民間分野への拡大を図っています。限られたシェアを巡る競争が激化するアスファルト合材市場において、新たな事業領域の開拓が成長の鍵となっています。

技術革新への取り組みでは、デジタルツールの開発とビッグデータの有効活用を通じて、従来の建設業務の効率化を推進しています。新商品・新製造技術の開発にも注力し、市場の変化に対応した新たな事業モデルの創出を目指しています。グループ3社が培ってきた技術やノウハウの共有により、技術開発力の向上と新たなサービスの創造を加速させる戦略を展開しています。

	2011/03	2012/03	2013/03	2014/03	2015/03	2016/03	2017/03	2018/03	2019/03	2020/03	2021/03
Employees	1,994	1,952	1,958	2,377	2,426	2,487	2,507	2,512	2,511	2,557	2,554

MAEDA ROAD CONSTRUCTION CO.,LTD.【JP:E00061】Other