ヤマトホールディングスは、2030年に向けた成長戦略として「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ～1st Stage～」を掲げています。この中期経営計画は、2027年を最終年度とし、持続可能な未来の実現に貢献することを目指しています。計画の中心には、宅急便ネットワークの強靭化と事業ポートフォリオの変革があります。

同社は、宅急便ネットワークの強化を通じて、収益性の向上を図ります。具体的には、プライシングの適正化や営業所改革を進め、地域密着型店舗「ネコサポ」の展開を加速させます。また、輸送効率の向上とコスト管理を強化し、安定した利益を確保する事業構造への転換を目指します。

法人ビジネス領域の拡大も重要な成長戦略です。ヤマトホールディングスは、国内外の物流ネットワークを活用し、法人顧客に対して高付加価値のソリューションを提供します。特に、コントラクト・ロジスティクス事業の成長とエクスプレス事業とのシナジーを追求し、利益成長を加速させます。

新たなビジネスモデルの事業化も推進しています。環境・社会課題を解決するビジネスモデルを創出し、経済価値を生み出すことを目指します。具体的には、EVライフサイクルサービスや再生エネルギーの提供を通じて、物流の脱炭素化を進めています。

さらに、グループ経営基盤の強化を図り、持続的な企業価値向上を実現します。人事戦略やデジタル戦略を推進し、サステナブル経営とコーポレート・ガバナンスの強化に取り組みます。資本効率を重視した経営を浸透させ、資本収益性の向上を目指します。

ヤマトホールディングスは、これらの戦略を通じて、2027年までに連結営業収益2兆～2兆4,000億円、連結営業利益1,200～1,600億円を目標としています。持続可能な成長を実現し、社会と物流業界全体の持続性を高めることを目指しています。

	2012/03	2013/03	2014/03	2015/03	2016/03	2017/03	2018/03	2019/03	2020/03	2021/03	2022/03	2023/03	2024/03	2025/03
Return on Assets	-	-	-	-	0.1	-1.6	0.1	-1.6	-0.8	-0	0.8	0.6	-0.8	0.8
Employees	177,301	177,108	193,146	197,056	196,582	201,784	213,096	225,125	224,945	223,191	216,873	210,197	177,430	172,822

YAMATO HOLDINGS CO.,LTD.【JP:9064】Other