同社は中期経営計画「SCBストラテジー2025」（2025〜2027年度）を通じて、2030年に「信用金庫とともに一つの金融グループとして地域経済社会の成長を牽引する」姿を目指しています。財務面では中期的な当期純利益目標を親会社株主帰属で450億円程度に設定し、2025年度は経常利益550億円、当期純利益400億円、自己資本比率は20％台を想定しています。リスクアペタイト・フレームワークを用いて収益・リスク・資本のバランスを管理し、ポートフォリオの質向上と投融資の推進で中長期に安定した収益確保を図ることを狙いとしています。

同社は信用金庫の経営基盤強化を最重要分野と位置づけ、個々の信用金庫に合わせた経営コンサルティングや役職員の人材育成を強化することで差別化を図っています。具体的には信用金庫のミドル・バック業務を集約・効率化してフロント業務への注力を可能にする体制整備、専門家や外部機関と連携して適正対価を得る良質な商品・サービスを提供すること、資金調達手段の多様化や市場運用力の強化により収益基盤を安定化させる施策を進めています。

同社は地域の持続可能性向上に向けて、新市場の開拓や事業拡大にも取り組んでいます。グループの証券業、地域商社、海外ビジネス支援、保証サービス、投資運用、合併・買収仲介、データ処理などの機能を活用し、信用金庫と連携して中小企業や地域課題の解決に資する実効性の高いソリューションを提供する計画です。外部専門機関との協働や商品・サービスの利活用促進を通じて手数料収入の拡大を目指し、中央金融機関としての安全網機能を一層強化していきます。

同社は技術革新を生産性向上の柱と位置づけ、業務のデジタル化と処理集約による効率化に積極投資しています。2025年度にはミドル・バック業務の集約を進める一方で、データ処理基盤や市場運用のシステム強化、人材への教育投資を進めることで業務の自動化・標準化を進め、限られた人的資本で専門的な業務に対応できる体制を整備することを目指しています。

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