東リは、2030年度を見据えた長期ビジョン「TOLI VISION 2030」を掲げ、その実現に向けた中期経営計画「SHINKA Plus ONE 2.0」を推進しています。この計画は、前計画での投資効果を最大化し、新たな成長戦略を展開することで、持続的な成長を目指しています。

同社は、国内市場の縮小リスクに対抗するため、製品競争力の強化を図っています。具体的には、機能性強化のための技術研究や製造原価の低減を進め、選ばれる製品開発を目指しています。また、事業領域の拡大を図り、新たな成長のタネを創出することにも注力しています。

グローバル事業の拡大も重要な戦略の一つです。北米や中国を中心に販売網を拡充し、技術開発力を高めることで、グローバル市場での「JAPAN TOLI」ブランドの存在感を強化しています。これにより、質的量的な成長を目指しています。

サプライチェーンマネジメントの最適化も重視されています。在庫量の最適化やリードタイムの短縮を進め、市場の変化に迅速に対応するためのリスク管理を強化しています。これにより、効率的なサプライチェーンを構築しています。

ESG経営の推進も重要な柱です。環境・社会・ガバナンスの各側面での取り組みを強化し、経済的価値と社会的価値の両立を目指しています。これにより、持続可能な社会の実現に貢献しています。

同社は、安心・安全なモノづくりを推進し、環境・化学物質に関する法規を遵守しています。また、品質不正の未然防止体制を構築し、顧客に安心を提供することを目指しています。これにより、信頼される企業を目指しています。

人材の確保も重要な課題です。多様化する働き方に対応し、個人の能力を最大限に引き出す「TOLIワークスタイル」を実現するため、人事制度の見直しや職場環境の整備を進めています。また、建設業界への入職支援も行っています。

情報セキュリティの強化も進めています。サイバー攻撃の脅威に対抗するため、ITリテラシーの向上やリスク管理体制の強化を図っています。これにより、事業活動の安全性を確保しています。

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