スリーエフは、地域社会の豊かな暮らしと幸福を目指し、店舗ごとの個性を重視した経営を行っています。同社は、持続的な成長と企業価値の向上を目指し、2021年から2027年までの7年間にわたる中長期経営計画を策定しています。この計画は、ブランド転換によるリース負担の変動を考慮し、接合期、育成期、成長期、収穫期の4つのフェーズに分かれています。

スリーエフの中長期経営計画では、日本一のコンビニチェーンを目指し、加盟店と本部が一体となった経営を推進しています。具体的な目標として、2027年までに個店平均日販を13％増、加盟店利益を28％増とし、経常利益10億円以上を達成することを掲げています。これにより、企業価値の向上を図ります。

同社の成長戦略は、「個店最適化」と「加盟店経営の安定化」を重点に置いています。個店最適化では、地域ごとの競合に対する優位性を高めるため、独自商品や差別化商品の提案を強化しています。また、AIを活用した次世代発注システムの導入により、店舗運営の効率化を図っています。

既存店のハード改善も重要な戦略の一部です。店舗の美観や設備機能の向上を目的とした改装を進め、ライフサイクルコストの最適化を目指しています。これにより、競争力を高め、持続的な成長を実現します。加盟店経営の安定化に向けては、品揃えの拡充や販売促進の支援を強化し、売上向上を図っています。

	2012/02	2013/02	2014/02	2015/02	2016/02	2017/02	2018/02	2019/02	2020/02	2021/02	2022/02	2023/02	2024/02	2025/02
Return on Assets	-	-	-	-	-14.3	-4.2	-10.1	-1.2	1.5	-0.4	-1.7	-2.6	2.9	3.3
Employees	453	427	394	370	331	292	121	121	118	120	118	116	114	111

Three F Co., Ltd.JP:7544