日用雑貨販売の㈲トキワフードセンターを設立創業。

㈲トキワフードセンターから会社組織を変更し、㈱マルヨシセンターとする。

香川県綾歌郡国分寺町（現 高松市国分寺町）に本部社屋および配送センターを設置。

衣料品から取扱いの幅を広げるため、食品スーパーマーケット㈱サンフラワーを設立。

㈱四国トラベルサービスを子会社として設立。（2006年12月に清算）

㈱サンフラワーと共同で、衣料品と食品を併設したモデル店、三条店（香川県高松市）を開店。

県下全域への事業展開のため、香川県綾歌郡国分寺町（現 高松市国分寺町）に精肉、海産物、惣菜の加工を目的とする生鮮加工場を設置。

㈱サンフラワーを合併し、食品主体のスーパーマーケットへ転換。

㈱ぐりーんはうす（レストラン業）の全株式を取得。（1994年11月に営業譲受で外食事業部を設置）

香川、徳島両県でのスーパーマーケット事業拡大のため、㈱オビカ商事を設立（1991年９月合併）、㈱四国スーパーマーケットを子会社化（1992年３月合併）、また㈱スーパーナルト、㈱南海プラザを合併。

宇多津カミサリー（惣菜・麺類等の製造加工）を香川県綾歌郡宇多津町に設置。

卸売業３社との共同出資で㈱レックス（加工食品・雑貨の物流センター）を設立。（現・連結子会社）

大阪証券取引所市場第二部に株式を上場。

生鮮加工場を移転増強し、綾上カミサリー（精肉・鮮魚の加工と水関連商品の製造）を香川県綾歌郡綾上町（現 綾川町）に設置。

当社物流部を㈱レックスに統合。

宇多津・綾上両カミサリーでＩＳＯ9001：2000を取得。

食品加工製造部門（宇多津カミサリー・綾上カミサリー）を分社化し、㈱フレッシュデポを子会社として設立。（現・連結子会社）

㈱レックスの株式を追加取得し、持分法適用関連会社から連結子会社とする。

東京証券取引所と大阪証券取引所との現物市場の統合に伴い、東京証券取引所市場第二部に上場。

㈱イズミ（現・その他の関係会社）との間で資本業務提携契約を締結。

本店所在地を本部（香川県高松市国分寺町）に移転。

東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第二部からスタンダード市場に移行

	Feb 28, 2013	Feb 28, 2014	Feb 28, 2015	Feb 29, 2016	Feb 28, 2017	Feb 28, 2018	Feb 28, 2019	Feb 29, 2020	Feb 28, 2021	Feb 28, 2022	Feb 28, 2023	Feb 29, 2024
Net sales	39,803	39,928	40,696	41,058	40,410	39,265	38,795	37,946	39,704	37,914	37,238	38,341
Cost of sales	30,236	30,627	30,767	30,940	30,653	29,757	29,327	28,522	29,636	28,450	28,472	29,251
Gross profit (loss)	9,567	9,301	9,929	10,118	9,758	9,508	9,468	9,424	10,069	9,464	8,766	9,091
Operating revenue	910	1,271	1,276	1,271	1,303	1,264	1,320	1,270	1,282	1,258	1,298	1,482
Operating gross profit (loss)	10,477	10,572	11,205	11,389	11,061	10,772	10,788	10,694	11,350	10,722	10,063	10,573
Selling, general and administrative expenses	9,767	10,144	10,384	10,561	10,499	10,385	10,563	10,470	10,369	10,000	9,791	10,161
Promotion expenses	834	798	798	793	824	819	904	921	805	819	327	319
Supplies expenses	253	318	326	361	301	276	305	273	304	260	235	272
Freight costs	482	633	641	634	649	626	610	598	583	594	614	616
Rent expenses	83	51	41	35	28	25	25	22	22	18	17	16
Rent expenses on land and buildings	858	812	812	812	808	783	781	781	763	736	733	734
Repair and maintenance expenses	376	383	413	425	416	404	410	423	451	458	462	446
Salaries, allowances and bonuses	4,195	4,358	4,456	4,578	4,623	4,581	4,680	4,628	4,717	4,490	4,445	4,551
Welfare expenses	506	525	542	571	595	618	632	629	647	628	627	646
Provision for bonuses	83	88	100	117	118	105	105	103	103	102	102	105
Retirement benefit expenses	101	107	103	106	81	92	86	82	76	61	69	63
Provision for retirement benefits for directors (and other officers)	10	13	11	27	10	10	9	8	8	10	8	7
Utilities expenses	857	927	937	888	846	876	876	825	737	754	1,031	935
Depreciation	593	614	617	571	555	543	531	551	550	502	573	639
Other	537	517	587	642	645	627	609	624	602	566	550	813
Selling, general and administrative expenses	9,767	10,144	10,384	10,561	10,499	10,385	10,563	10,470	10,369	10,000	9,791	10,161
Operating profit (loss)	710	428	821	828	562	387	225	224	981	722	272	412
Interest income	3	3	2	2	1	0	0	0	1	1	0	0
Interest and dividend income	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	7	8
Dividend income	5	6	6	7	7	7	7	7	7	6	7	8
Subsidy income	10	46	52	11	2	-	-	-	-	5	3	1
Gain from uncollected gift certificates and others	4	4	9	8	4	4	4	4	4	5	6	5
Commission income	7	7	7	6	6	7	6	6	6	5	5	5
Commission income	7	7	7	6	6	7	6	6	6	5	5	5
Insurance claim and dividend income	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	18	4
Insurance claim income	-	-	2	43	9	2	-	-	-	1	15	2
Gain from uncollected gift certificates and others	4	4	9	8	4	4	4	4	4	5	6	5
Dividend income of insurance	1	-	-	-	-	-	-	3	4	1	3	3
Gain on sale of post-consumer material	-	-	-	-	4	11	13	12	7	6	7	6
Gain on sale of post-consumer material	-	-	-	-	4	11	13	12	7	6	7	6
Other	10	16	19	16	12	11	13	13	8	9	9	10
Subsidy income	10	46	52	11	2	-	-	-	-	5	3	1
Non-operating income	40	82	96	94	42	40	45	42	36	37	55	41
Other	10	16	19	16	12	11	13	13	8	9	9	10
Non-operating income	40	82	96	94	42	40	45	42	36	37	55	41
Interest expenses	298	282	240	204	159	116	93	79	70	63	55	49
Other	21	17	34	18	20	7	8	8	8	9	7	7
Non-operating expenses	334	299	273	222	179	123	101	87	78	72	63	55
Ordinary profit (loss)	415	211	644	700	425	304	169	179	940	688	264	398
Gain on sale of non-current assets	-	-	-	-	16	2	-	173	117	-	1	1
Gain on sale of investment securities	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	7
Gain on sale of investment securities	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	7
Extraordinary income	-	-	-	-	32	4	-	180	117	-	1	9
Extraordinary income	-	-	-	-	32	4	-	180	117	-	1	9
Loss on retirement of non-current assets	31	46	30	12	20	9	14	3	33	0	25	2
Impairment losses	377	-	338	582	9	322	466	100	275	11	18	142
Loss on valuation of golf club membership	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	5	-
Loss on sale of investment securities	-	-	-	-	-	-	-	-	34	-	-	1
Extraordinary losses	466	46	368	864	62	332	602	104	342	15	48	145
Profit (loss) before income taxes	-51	165	276	-164	395	-24	-433	255	715	673	217	261
Income taxes - current	185	97	267	272	79	77	57	39	233	199	53	126
Income taxes - deferred	27	3	-163	-125	131	21	18	63	-4	42	10	-16
Income taxes	212	100	104	146	210	98	75	102	229	241	63	110
Profit (loss)	-	-	-	-310	184	-122	-509	153	486	432	154	151
Profit (loss) attributable to non-controlling interests	-	-	-	18	25	17	17	13	5	15	11	16
Profit (loss) attributable to owners of parent	-	-	-	-329	159	-140	-525	140	480	418	142	135

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