ライトオンは、2024年から2026年までの中期経営計画を策定し、売上高や営業利益の向上を目指しています。この計画は「強みの再定義・磨き込み」のフェーズと位置付けられ、価値訴求へのシフトを通じて売上総利益率の改善を図ります。しかし、既存顧客の離れと新規顧客獲得のバランスが取れず、初年度の目標は未達となりました。

今後、ライトオンは株式会社ワールドと日本政策投資銀行が設立したW&Dインベストメントデザインの支援を受け、再生を図ります。W&DiDはファッション産業の再生に強みを持ち、同社の成長を支える戦略的パートナーとして期待されています。これにより、商品力や発信力の強化を目指します。

新たな中期経営計画では、コスト構造改革を進め、利益を出しやすい体質への転換を図ります。具体的には、不採算店舗の退店や本部組織のスリム化、店舗人員の最適化を通じて、収益性の向上を目指します。また、ワールドグループのリソースを活用し、PB企画力の向上や仕入原価率の低減を図ります。

計画のフェーズ1では、コスト構造改革と組織の安定化を進め、フェーズ2では再成長と事業の安定化を目指します。最終的には、持続的な事業基盤の構築と付加価値創造に挑戦し、長期的な成長を実現します。これにより、2029年には売上高25,400百万円、営業利益1,500百万円を目指します。

	2011/08	2012/08	2013/08	2014/08	2015/08	2016/08	2017/08	2018/08	2019/08	2020/08	2021/08	2022/08	2023/08	2024/08	2025/08
Return on Assets	-	-	-	-	-	-1.2	-5.6	-0.8	-7.3	-5.5	-3.8	-	-7.3	-45.4	-
Employees	819	854	906	941	940	954	998	1,010	1,040	931	776	701	667	624	435

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