日産自動車は、「人々の生活を豊かに。イノベーションをドライブし続ける。」をコーポレートパーパスに掲げています。このビジョンは、創業以来の精神「他がやらぬことをやる」を継承し、企業としての存在意義を明確にしています。日産は、サプライヤーや販売会社との関係を強化し、共にビジネスモデルを発展させることを目指しています。

日産は、グローバルな事業活動を通じて成長し、経済的貢献を果たすと同時に、社会課題の解決にも取り組んでいます。持続可能なモビリティの提供を通じて、2050年までにカーボンニュートラルを実現することを目標としています。これに向けて、長期ビジョン「Nissan Ambition 2030」を発表し、持続可能な社会の発展に貢献する計画を進めています。

2024年度の厳しい市場環境に対応するため、日産は「ターンアラウンド」戦略を進めています。2025年には「Re:Nissan」計画を発表し、コスト削減や戦略の再定義、パートナーシップの強化を柱に、業績回復を目指しています。2026年度までに固定費と変動費を計5,000億円削減し、営業利益とフリーキャッシュフローの黒字化を目指します。

日産は、エンジニアリングとコスト効率の向上を図り、変動費を削減します。2026年度までに2,500億円の削減を目指し、開発期間の短縮やプロセスの迅速化を進めています。また、固定費削減のために生産の再編と効率化を進め、工場の統合や人員削減を行っています。これにより、持続可能な成長を実現する基盤を築いています。

市場戦略では、主要市場を米国、日本、中国、欧州、中東、メキシコに設定し、各市場に合わせたアプローチを行います。商品戦略は、HEARTBEATモデルを中心に再構築し、革新的な商品を提供します。パートナーシップを活用し、ラインアップの拡充を進め、顧客に魅力的な商品を届けることを目指しています。

日産は、ルノーや三菱自動車とのアライアンスを活用し、商品ポートフォリオを補完します。また、本田技研工業との戦略的パートナーシップを通じて、自動車の知能化・電動化を推進しています。これにより、各市場のニーズに応えるモデルを提供し、競争力を強化しています。

	2012/03	2013/03	2014/03	2015/03	2016/03	2017/03	2018/03	2019/03	2020/03	2021/03	2022/03	2023/03	2024/03	2025/03
Return on Assets	-	-	-	-	0.5	1.5	0.9	0.1	-4	-0.5	0.1	0.6	0.7	-3.5
Employees	157,365	130,274	142,925	149,388	152,421	137,250	138,910	138,893	136,134	131,461	134,111	131,719	133,580	132,790

NISSAN MOTOR CO., LTD.【JP:7201】Other