SBIアルヒは、住宅金融のリーディングカンパニーを目指し、多様な金融サービスを提供しています。特に、ライフステージに応じた住まいの実現を金融面からサポートし、顧客の「ある日」を大切にすることを経営方針としています。全国の店舗や多様なチャネルを通じて、固定金利商品や変動金利商品を含む住宅ローンを提供し、顧客の多様なニーズに応えています。

中期経営計画2025では、SBIアルヒは「フラット35」のシェアNo.1を目指し、営業ネットワークとオペレーションへの投資を拡大しています。また、シングル、シニア、外国籍の方々といった新たな顧客層に向けた商品開発を強化し、リスク管理体制を強化することで、成長領域への投資を進めています。これにより、ストック収益の割合を50％以上に引き上げ、安定した収益基盤を構築することを目指しています。

SBIアルヒは、営業体制の強化と販売チャネルの拡大を進めています。FC店舗や直営店舗、非対面チャネルを活用し、より効率的に市場にアクセスできる体制を整備しています。デジタル営業ツールの拡充やDX化を通じて、営業支援を強化し、顧客の多様化するニーズに対応しています。また、持続可能なモデルの開発を進め、ビジネス機会の損失を防ぐ取り組みを行っています。

オペレーション体制の強化においては、OCRやRPA、AIなどの最先端テクノロジーを活用し、業務効率の向上を図っています。審査プロセスの強化やeKYCの導入により、住宅ローンの不適正利用を予防しています。多様化する商品や顧客属性に対応するため、DX化を推進し、最適なプロセス構築を目指しています。

競合他社との競争が激化する中、SBIアルヒは「ARUHI住宅ローン（MG保証）」や「ARUHIフラット50」などの新商品を導入し、固定金利市場の拡大を図っています。「フラット35」のシェアを維持しつつ、プロパーローンの強化を進め、成長領域での取りこぼしを防ぐ戦略を展開しています。

収益構造の改善に向けて、SBIアルヒはストック収益の拡大を目指しています。SBIエステートファイナンスのグループ化や保証事業の開始により、信用保証残高を積み上げています。住宅ローン以外の金融商品の取扱いを強化し、安定した収益基盤の確立を進めています。

	2016/03	2017/03	2018/03	2019/03	2020/03	2021/03	2022/03	2023/03	2024/03	2025/03
Return on Assets	-	-	7.5	4.7	4.3	3.5	2.7	1.9	0.9	1
Return on equity (%)	-
Employees	220	281	298	327	395	425	472	485	484	466
Total payout ratio	-	-	96.8	67.4	49.4	40.6	60.7	-	-	-

SBI ARUHI Corporation【JP:7198】Other