同社は中核の保育サービスを軸に「日本の伸びしろを、花ひらかせる」を掲げ、安定的な収益基盤の構築と営業利益率の改善を成長戦略の中核に据えています。直営保育園「さくらさくみらい」は首都圏を中心に約88施設を運営しており、少子化の進行（2024年の出生数は686,061人）という外部環境を踏まえつつ、当面は児童確保や人材採用・定着の優位性がある都心部での出店を優先して収益性を高める方針です。投資は先行する性格があるため数年かけて収益性を高める計画で、営業利益率を主要なモニタリング指標として進捗を判断しています。

同社は保育の質と施設の両面投資で差別化を図っています。保育理念「おうちのようなほいくえん」と幼児教育プログラムCLiPを軸に、人材確保のための年間採用や社宅制度、研修制度の充実、譲渡制限付株式による長期インセンティブ導入など具体的施策を講じています。また、不動産開発力を生かした子育て支援住宅の企画・開発や施設設計を強みとし、ソフト（教育・研修）とハード（施設・住宅）の両輪で利用者と職員に選ばれる環境を作ることを目指しています。

同社は事業ポートフォリオの拡大にも積極的で、新規領域の創出を成長の重要施策と位置づけています。保育所のICT化と情報資産を活用するため2021年4月に新会社を設立し、就学後の児童や保護者向けサービスの開発を進めています。さらに2024年9月に株式会社YELLを完全子会社化してフェムケア事業へ参入し、保育関連事業に依存し過ぎない収益源の多角化を図っています。自治体認定の子育て支援住宅など具体的な不動産案件も進め、金融機関借入・社債・株式発行など複数の資金調達手段で設備投資を支える計画です。

同社は業務効率化と技術革新を通じた生産性向上にも注力しています。情報通信技術（ICT）を活用した「さくらさくパーク」をはじめ、保育士の業務負担軽減や利用者との情報共有を進める取り組み、オンライン研修のサブスクリプション展開により職員教育のスケール化を図っています。これらは単に利便性を高めるだけでなく、情報管理やセキュリティ体制を整備した上で実行され、結果的に営業利益率の改善と保育サービスの付加価値向上につなげる方針です。

	2018/07	2019/07	2020/07	2021/07	2022/07	2023/07	2024/07	2025/07
Return on Assets	-	-	0.9	1.1	-2.6	0.8	1.4	-
Employees	553	844	1,100	1,380	1,641	1,730	1,771	1,804

SAKURASAKU PLUS,Co.,LtdJP:7097