MCJは、2028年3月期を最終年度とする3か年の中期経営計画を策定し、成長戦略を推進しています。この計画では、既存のパソコンやモニタ、周辺機器事業の拡大に加え、ハードウェアの多様化と関連サービス事業への進出を掲げています。これにより、長期的な経営ビジョンを実現しようとしています。

新中期経営計画では、既存事業の収益基盤の安定化と成長、M&Aの再開による企業成長の加速、バランスシートの戦略的活用を重視しています。これにより、既存事業の強化と将来の成長基盤のための投資を行う期間と位置付けています。これらの施策を通じて、MCJは持続的な企業価値の向上を目指しています。

MCJは、営業利益率、ROIC、ROE、配当性向、総還元性向、DOEの6つの指標を重要視しています。これらの指標を通じて、既存および新規事業の収益性管理や資本効率を意識した経営を行い、持続的な株主還元の強化を図っています。これにより、資本効率を高め、企業価値の最大化を目指しています。

MCJは、事業環境の変化に対応するため、迅速な意思決定を行い、短期的な対処策と長期的な成長戦略のバランスを取っています。特に、AI技術の発展やデジタル化の再加速に対応し、ハードウェアとソフトウェアの相互依存関係を強化しています。これにより、企業価値の最大化を図っています。

M&Aやアライアンス戦略では、日本国内にとどまらず、欧州や東南アジアを含むグローバルな視点から展開しています。これにより、既存事業の強化と新規事業の模索を進め、企業の成長を追求しています。MCJは、これらの戦略を通じて、持続的な成長を目指しています。

MCJ Co., Ltd.JP:6670