FCホールディングスは第5次中期経営計画（2022年7月〜2028年6月）を通じて、前半を「再定義（Re-definition）」、後半（2025年7月〜）を「再創造（Re‑Creation）」と位置づけています。同社は連結営業利益率10％以上、自己資本利益率10％以上、計画最終期の売上高100億円という数値目標を掲げ、これらの達成を通じて持続的な成長と企業価値の向上を目指しています。

重点投資分野は防災・減災、社会インフラの維持管理、環境・都市づくりの分野で、同社は拠点ごとに地元密着で「地域No.1」を目指しています。具体的には専門技術者を拠点に配置して高度な設計や点検業務を強化し、非破壊検査機器や無人機による点検設備などへの戦略的な集中投資で競合他社との差別化を図る方針です。

新市場開拓や事業拡大では、受注の安定化と収益構造の多様化を重視しており、点検・維持管理や長期の事業監理契約の受注比率を高めることで売上基盤の強化を図ります。同社はグループ内外との連携や選択的な買収を組み合わせた連携・買収戦略を進め、地域を軸とした事業拡大とともに、海外の慎重な機会探索や民間資金を活用した案件への参入も検討しています。

技術革新については、ＡＩ等のデジタル技術を活用して付加価値を創出することを掲げ、点検データの蓄積・解析基盤を構築し、予防保全や劣化予測にAIを適用する取り組みを進めています。加えてセンサーや無人機で収集したデータをクラウドで共有する仕組みづくりや、技術者の育成・資格取得支援を通じて「基本は技術」という社内文化を強化し、長期的な競争力の源泉にしていく計画です。

	2017/06	2018/06	2019/06	2020/06	2021/06	2022/06	2023/06	2024/06	2025/06
Return on Assets	-	10.3	8.6	6.8	5.5	1.3	2.9	0.4	1.7
Employees	289	329	337	372	404	398	395	413	426

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