ニチリンは、持続可能な成長を目指し、2021年から中期経営計画「NICHIRIN New Sustainable Development Plan – with New Values and Diversity –」を推進しています。この計画は、顧客創造とイノベーションを通じて新たな価値と多様性を兼ね備えた成長を実現することをビジョンとしています。

同社は、2021年から2022年をコロナ禍からの回復期、2023年から2025年をポストコロナ成長期と位置付け、成長のロードマップを描いています。これにより、既存製品の付加価値向上や新たな市場での販売拡大を目指しています。

ニチリンの成長戦略は、3つの全体戦略に基づいています。まず、成長分野の強化と新たな事業創造を通じて、グローバルでの利益体質を強化します。次に、グローバル人材の確保と育成を進め、新たな事業戦略を構築できる人材を育成します。

さらに、復元力の強化と新しい社会への貢献を目指し、コーポレート・ガバナンスの強化やCSR、SDGsの取り組みを推進しています。これにより、不測の事態にも迅速に対応できる体制を整えています。

ニチリンは、CASEと呼ばれる自動車の技術革新に対応し、地球環境への配慮と次世代電気自動車へのシフトを視野に入れています。製品の軽量化によるCO2削減や住設分野の製品群拡大を通じて、持続可能な企業集団を目指しています。

同社は、2025年の連結経営目標として売上高72,800百万円、営業利益9,400百万円、営業利益率12.9%を掲げています。これにより、持続可能な成長を実現し、社会に貢献する企業としての地位を確立することを目指しています。

	2011/12	2012/12	2013/12	2014/12	2015/12	2016/12	2017/12	2018/12	2019/12	2020/12	2021/12	2022/12	2023/12	2024/12
Return on Assets	-	-	-	-	2.5	2.9	3	2.5	1.3	2.2	2.5	2.3	2.6	2.6
Employees	1,396	1,419	1,572	1,633	1,592	1,859	2,067	2,184	2,332	2,345	2,305	2,281	2,408	2,379

NICHIRIN CO., LTD.【JP:5184】Other