コロプラは「Entertainment in Real Life」のミッションの下、収益性と資本効率の向上を経営の中心に据え、ROEを重要な経営指標として意識した運営を行っています。中期的には「海外市場への積極的展開」「国内IPの活用」「新しいユーザー体験の提供」という三つの戦略を柱に、既存タイトルの安定運用と新作開発に資源を配分し、グローバルで通用するヒット作の創出を目指しています。具体的な施策としては、タイトルごとの状況に応じたリソース配分と分散投資を行い、広告宣伝やユーザー獲得施策で知名度を上げることでユーザー数と収益基盤を拡大しています。

重点投資分野はエンターテインメント事業と投資育成事業の二本柱です。エンターテインメント面ではスマートフォン向けゲームの運営と新作開発に加え、ブロックチェーンゲームや家庭用・PC向けソフト、他社向けの受託開発にも投資しており、アイテム課金を中心とした収益に加えて広告やライセンス収入を強化しています。差別化戦略としては同社が持つ技術力と独創的な企画で「唯一無二の体験」を作ることを重視し、ライブ運用でユーザーエンゲージメントを高める施策やサービス安全性のためのガイドライン運用を進めています。

新市場開拓については、地域ごとの嗜好を踏まえたローカライズや独自サービスの提供を通じて海外ユーザーの獲得を加速させる計画です。同社は日本およびアジアのIT・エンタメ企業への投資育成にも注力し、出資や業務提携、場合によっては買収や出資先の支援を通じてポートフォリオを拡大し、地域分散でリスクを抑えつつ収益源を多様化することを目指しています。具体的には現地向け企画・マーケティング強化やパートナーとの共同開発を通じて海外事業の収益力を高める施策を進めています。

技術革新への取り組みでは、新技術への適時対応を掲げ、研究開発と人材確保を通じて新しいUXを創出することを重視しています。システムの安定稼働を確保するために人員配置の強化やサーバ機器の拡充、障害対応体制の整備を進めるとともに、ブロックチェーン等の新領域も含めた技術導入で差別化を図っています。また、企業価値向上のためにコーポレートガバナンスや内部管理体制を強化し、持続的成長を支える人材育成やブランド向上にも取り組んでいます。

	2011/09	2012/09	2013/09	2014/09	2015/09	2016/09	2017/09	2018/09	2019/09	2020/09	2021/09	2022/09	2023/09	2024/09	2025/09
Return on Assets	-	-	-	-	36.2	31.5	11.7	5.5	1.6	9.9	3.7	2.9	2.3	-1.8	0.4
Return on equity (%)	-	-	-
Employees	87	155	306	450	620	1,181	1,248	1,283	1,368	1,565	1,449	1,348	1,277	1,235	1,148
Total payout ratio	-	-	-	-	32.1	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-

COLOPL,Inc.【JP:3668】Other