同社は業績回復と安定的な売上確保を目指しています。直近の経営方針では「揃わなければユニフォームとは言えない」という基本に立ち返り、生産体制の再整備・強化を進めることで販売機会ロスの低減と顧客信頼の回復を重視しています。主要顧客である製造業・建設業・医療・介護・サービス業向けの受注生産やリピート発注を基盤に、卸売・小売を通じた安定収益の確保を狙っており、短期的には生産の安定化、長期的には既存顧客との契約継続率向上を数値目標として掲げることが考えられます。

重点投資分野としては自社の一貫生産力を活かした品質管理と価格競争力の強化に注力しています。具体的には生産ラインの見直し、部品から完成品までの工程管理の厳格化、在庫・発注の最適化を進めることで納期遵守とコスト低減を図っています。また、機能性とデザイン、価格のバランスを取った商品開発を推進し、持続可能性（SDGsに対応した素材・工程）を組み合わせた商品群で差別化を図っています。これにより「働く人」が求める実用性と選びやすさを両立させることを目指しています。

新市場開拓や事業拡大では、海外での製品開発・輸入の経験を生かして販路を広げるとともに、医療・介護分野など需要が伸びる領域への深耕を進めています。具体策としては得意先向けのカスタム受注体制の強化、法人向けのオンライン受注プラットフォーム整備、販売パートナーとの提携拡大などを通じて販売チャネルを多様化します。さらにレンタルやメンテナンスなど付加サービスの導入でライフサイクル収益を高め、顧客との長期的な関係構築を図っています。

技術革新への取り組みは、ものづくりの効率化と商品競争力の向上が中心です。生産管理システムの導入や工程の自動化、素材研究への投資で納期短縮と品質安定を狙い、リサイクル繊維や耐久性を高める加工技術など環境配慮型素材の採用にも取り組んでいます。また、トレーサビリティや在庫可視化といったデジタル化により受注から出荷までのリードタイムを短縮し、顧客ニーズに迅速に応える体制づくりを進めています。

	2011/06	2012/06	2013/06	2014/06	2015/06	2016/06	2017/06	2018/06	2019/06	2020/06	2021/06	2022/06	2023/06	2024/06	2025/06
Return on Assets	-	-	-	-	7	1.6	8.1	6.1	4.1	4.2	4	7.2	6	4.8	2.7
Return on equity (%)	-	-	-
Employees	326	320	321	313	292	276	260	282	262	241	231	211	196	185	179
Total payout ratio	-	-	-	35	47.1	251	33.1	32.8	55.1	54	56	30.5	35.3	71.5	127.8

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