同社は売上高の拡大と本業における適正な利益確保を通じて企業体質を強化することを目指しています。具体的には「売上高」と「売上高営業利益率」の２つの経営指標を重視し、主要顧客である上場企業・大手企業や小売店向けの安定した卸売収益を基盤に、収益性の向上を図る計画です。市場は単価低下や原材料価格上昇など厳しい環境にありますが、フラワービジネス支援、ナーセリー支援、フューネラル事業の３領域を並行して強化することで売上の安定化と企業価値の向上を目指しています。

重点投資分野は受注・供給の効率化と周辺事業の拡充です。同社は受注システムへの設備投資を進め、生産から販売までをつなぐ機能を追加して関係会社や取引先を結ぶ中核的なプラットフォームを整備する方針です。受注手段として電話・ＦＡＸに加えネット受注（電子商取引）を導入し、法人向けの胡蝶蘭販売や小売向けの一括受託の利便性を高めることで受注拡大を図っています。また胡蝶蘭の種苗販売や自社・提携農場での生産を強化し、仕入価格変動リスクの低減と差別化された安定供給を実現しようとしています。

新市場開拓や事業拡大では、既存の周辺事業を収益の柱に育てる取り組みを進めています。具体的にはプリザーブドフラワー協会やオンラインスクールでの会費収入やスクール事業などの新規収益源を拡充するとともに、ナーセリー支援では栽培ノウハウを活かしたアグリカルチャー参入支援を国内外で提案し、海外展開も視野に入れた新規参入支援を行っています。営業体制の再構築や要員増加・教育強化により新規顧客獲得を加速し、市場でのプライスリーダーの地位確保を狙っています。

技術革新への取り組みとしては、受注処理や物流管理のデジタル化を通じて業務効率と顧客利便性を高める方針です。受注システムをプラットフォーム化し、納期指定や小ロット配送などフューネラル事業で求められるきめ細かいサービスに対応することで競争力を強化します。併せて環境保全にも取り組んでおり、使用済み胡蝶蘭鉢植えの回収サービスを始めとする３Ｒ（再利用・再資源化・廃棄削減）を推進することで社会的責任を果たしつつ、持続可能な事業運営を目指しています。

	2011/10	2012/10	2013/10	2014/10	2015/10	2016/10	2017/10	2018/10	2019/10	2020/10	2021/10	2022/10	2023/10	2024/10	2025/10
Return on Assets	-	-	-	-	8.7	6.1	5.2	1.3	2.1	0.2	1.3	3.3	-	1.1	0.2
Return on equity (%)	-	-	-
Employees	30	31	40	41	45	51	63	63	66	62	64	71	87	89	-

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