同社は中期経営計画（～2027年度）を軸に、ホールディングス化を契機として企業価値の向上を目指しています。具体的には「収益基盤の拡充」「資本効率の改善」「サステナビリティへの適合」という３つの視点を重視し、それらの最適解を組み合わせて持続的成長を図る方針です。中期計画の下で収益や資本コスト、株価を意識した経営とガバナンス強化を進め、KPI（重要業績評価指標）で進捗を管理する体制を整えています。

重点投資分野としては、従来の土木・建築施工に加え、不動産開発や保守・サービス、建設現場のデジタル化支援など、安定収益を生む事業へのシフトを進めています。差別化戦略としては「New Business Contractor」としてのビジネスプラットフォーム形成を掲げ、単なる施工会社にとどまらず共同で事業創出を行えるエコシステム作りを進めることにより、他社と異なる収益源と顧客接点を構築しています。

新市場開拓や事業拡大では、島しょ振興をはじめとする地域特化型事業や海外拠点を活用した案件獲得で成長を図る計画です。連結子会社間での役割分担を明確にしてグループ内取引を活用しつつ、不動産の販売・賃貸や船艇の販売・修繕など建設に隣接する領域を強化することで売上の安定化を図ります。こうした取り組みは中期計画における事業ポートフォリオの見直しに組み込まれており、成長分野への資源配分を明確化しています。

技術革新への取り組みとしては、建設現場のデジタル化や工場での部材プレファブ化、遠隔監視や作業の自動化といった実務的な技術投資を進めています。社内ではITシステム開発や建設現場の支援サービスを担う子会社との連携を強め、技術導入の効果をKPIで把握することで生産性向上と労働力不足への対応を目指しています。外部企業や研究機関との協業も進め、実現可能な技術を早期に現場導入することを重視しています。

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