CSSホールディングスは、成長戦略として「中長期経営計画 Go Beyond! next20」を掲げています。この計画は、2025年度からの3年間をフェーズとし、既存事業の安定した収益基盤を活用し、新たな顧客価値の提供に向けた投資を重視しています。特に、各事業の経営環境を考慮し、新たな取り組みを積極的に展開することが求められています。

スチュワード事業では、食器洗浄や衛生管理のプロフェッショナルとしての地位を確立することが重点課題です。従業員教育や先進技術の導入を通じて、業務の効率化と品質向上を図っています。また、外国人や高齢者の雇用機会を増やし、多様な人材の活用を進めています。リスクマネジメント室を設置し、従業員が安心して働ける環境を整備しています。

フードサービス事業では、HACCP等の衛生管理の知識向上を図り、次世代事業価値の創出に注力しています。設備設計やオートメーション技術を活用し、レストラン事業の革新を推進しています。また、老人ホーム等のライフケア分野の育成を加速し、外部連携を強化しています。リスクマネジメント室が事業リスクの管理を行い、安定した運営を支えています。

空間プロデュース事業では、設計から施工までの一貫したサービスを提供し、新たな価値創造に取り組んでいます。音響特機やAIを活用した提案を強化し、大学との産学連携を進めています。資材・物流費の上昇や為替変動などのリスクに対しても、グループ全体での対策を講じています。これにより、顧客に対する提案力と製品力を高めています。

	2011/09	2012/09	2013/09	2014/09	2015/09	2016/09	2017/09	2018/09	2019/09	2020/09	2021/09	2022/09	2023/09	2024/09	2025/09
Return on Assets	-	-	-	-	-	2	0.1	0.4	-2	3.9	-4.3	0.7	-0.1	0.6	3.6
Employees	407	401	392	417	548	549	564	583	521	529	490	481	545	572	-

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