雪印メグミルクは、創業100周年を迎えた2025年を機に、次の100年に向けた成長戦略を掲げています。同社は「健土健民」の理念を再解釈し、社会課題を解決する精神を原動力とし、食の持続性の実現を重要課題としています。これにより、地域社会や生産者、投資家に価値を循環させる力をコアの価値と位置づけています。

同社は「未来ビジョン2050」と「Next Design 2030」を策定し、長期的な成長を目指しています。「未来ビジョン2050」では、酪農・農業、健康、フードテック、宇宙の4つのエリアに焦点を当て、持続可能な社会の実現を目指しています。「Next Design 2030」では、食の持続性を高めるための事業ポートフォリオの変革を進め、成長領域への資源集中を図ります。

中期経営計画2025では、強靭性の獲得をテーマに掲げ、事業戦略と基盤戦略を推進しています。価格改定やDX推進により、安定した収益性を維持しつつ、競争力を強化しています。しかし、PBRの改善や生産体制の変革が課題として残っています。これらを解決するため、意欲的な施策を展開する必要があります。

「Next Design 2030」では、アセットの変革を進め、乳の価値を高めることを目指しています。チーズ市場の拡大や白物飲料の収益性向上に注力し、代替食品事業や海外展開を進めます。これにより、社会的価値と経済的価値を同期させ、企業価値の最大化を図ります。

同社は、戦略の4つの柱と7つの戦略課題を設定し、成長の果実の育成と収穫、乳の産業価値を高める構造の変革、リジェネラティブな酪農の実現、社会とのつながりの進化を推進しています。これにより、食の持続性を実現し、企業価値を向上させることを目指しています。

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