同社は成長の軸を「効率的な運営モデルを持つアップスケール宿泊施設への選択的投資」と定め、資本配分を通じたリターン最大化を目指しています。具体的には2024年末時点で97物件、客室14,553室を保有し、そのうち約86％の客室が上位50大都市圏に立地しています。長期的には収益性とリスク調整後の利回りを重視し、運営キャッシュフロー、物件売却益、借入金・資本市場からの調達を組み合わせて新規取得や改修に充当する方針です。市場での評価に影響する財務面については、総負債約14億ドル、プロラタ負債で約11億ドルを管理し、固定金利化を進めているため（デリバティブ適用後で約66％が固定金利）、安定した分配余地の確保を目指しています。

重点投資分野では、主にプレミアムフランチャイズブランドを中心としたアップスケール宿泊施設に注力し、客室単価（ADR）や稼働率を高めることでRevPAR（客室あたり収益）成長を狙っています。差別化の核は効率的な労働モデルで、ブランド加盟のフランチャイズ運営と第三者管理会社の活用により、1物件あたり概ね30名程度のフルタイム等価従業員で運営することが多く、フルサービス型に比べて運営マージンを高められる点にあります。加えて同社は積極的な資産運用（資本改善や収益管理の強化）と選択的な物件売却を組み合わせ、付加価値の最大化と資本効率の向上を図っています。

新市場開拓や事業拡大は、単独取得だけでなく共同投資や開発パートナーシップを通じて進めています。代表例はGICとのジョイントベンチャーで、同社が51％、GICが49％を出資する体制により大規模案件へのアクセスを拡大しています。さらに、選択的に開発案件への出資やメザニン融資を行い、完成後に取得するオプションを持つことで開発利得を取り込む戦略も掲げています。資金調達面ではリボルビング施設やタームローン、必要に応じた株式・優先株の発行、物件売却による資金再配分を想定し、2022年設定の上限200百万ドルのATMプログラムなど、柔軟な資本調達手段を維持しています。

技術革新への取り組みでは、サイバーセキュリティとデータ活用を両輪で推進しています。同社は最高リスク責任者（CRO）と監査委員会の下で外部専門家を活用したサイバーリスク管理プログラムを整備し、インシデント対応計画や従業員向け教育、サードパーティーリスク管理を実行しています。収益面ではホテル単位の収益管理や運営指標（Hotel EBITDA、GOP、RevPAR等）を用いて資本配分を決定し、データに基づく価格設定や需要予測を取り入れて収益最大化を図ることで、運営効率と資産価値の向上を目指しています。

Summit Hotel Properties, Inc.INN

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経営方針