同社は株主価値の最大化を成長戦略の中心に据えており、その目玉施策として Angi の完全分離（スピンオフ）を実行する計画を発表しています。分離は株式配当形式で行う予定で、同社はできるだけ早く（2025年3月31日を目標として）完了させることを目指しています。ポートフォリオ面では、MGM への持ち分（2024年12月31日時点で6,470万株、発行済みの約22%に相当、簿価は約22億ドル）が大きな資産である一方、株価変動により2024年に約6.49億ドルの未実現損失が発生するなど収益の変動要因にもなっており、同社は資本効率とリスク管理の両面をバランスさせることを目指しています。負債面では連結で約19.8億ドルの長期債務があり、短期的には現金と事業キャッシュフローで少なくとも今後12か月の運転資金を賄えると見込んでいます。

同社は重点投資分野をデジタルメディア（Dotdash Meredith）、住まい・サービス仲介（Angi）、ケア関連プラットフォーム（Care.com）などの顧客接点領域に絞っています。例えば Angi は500以上のサービスカテゴリを持ち、2025年からはプロ向け提供を「月額予算内のフル価格リード」「サブスクリプションの割引リード」「都度購入のダブルオプトイン」の三つに整理して収益性を高める方針です。差別化は各ブランドが蓄積した利用者データ、編集力や専門コンテンツ、広告と購買連動のマネタイズ経路（サブスクリプション、コマース、広告）を組み合わせることで図っており、マーケティング投資の効率化により販管費を削減して利益率改善を目指しています。

新市場開拓や事業拡大では、まず Angi の分社化により各事業の経営資源を独立させ成長加速を図る計画です。Angi は欧州・カナダ（HomeStars、MyBuilder、MyHammer、Travaux、Werkspot など）で既に事業基盤を持ち、国際展開を通じた需要獲得を目指しています。Dotdash Meredith はデジタル購読や e コマース連携、アフィリエイトやパフォーマンス広告の拡大を重視しており、M&A も成長手段として活用してきましたが、債務や資金調達環境が制約になり得るため資本配分は慎重に行う方針です。また、同社は自己株買い権限の一部を残しており（2025年2月7日時点で3.7百万株の余地）、資本還元策も併用していきます。

技術革新への取り組みとしては、プラットフォームとデータ基盤への投資、製品開発の効率化、そしてサイバーセキュリティ強化を並列で進めています。同社は情報セキュリティ対策を国際規格（ISO 27000）や米国の標準（NIST）に合わせた体制で運用しており、外部サービスプロバイダーを含めたリスク管理やインシデント対応訓練も整備しています。生成型人工知能（GAI）など新技術は競合にもなる一方でコンテンツ配信や検索最適化、広告の高度化で活用余地があり、同社はプラットフォームの性能向上と人材確保（特に上級リーダーや技術職）を通じて技術的優位を維持することを目指しています。ただし経営陣の変化（CEO の交代や後任不在方針）に伴い、スムーズな知識継承とキーパーソンの確保が重要な課題であることも認識しています。

	2021/12	2022/12	2023/12	2024/12
Return on Assets	5.6	-10.3	2.6	-5.4
Return on equity (%)

IAC Inc. (IAC) Other