同社は成長の優先順位を「既存の注入製品ビジネスの強化」に置き、パッチポンプ事業への内外投資を停止して資源を再配分する方針です。2024年11月22日に取締役会がパッチポンプの研究開発中止を決定し、これに伴うリストラ費用として約2500万ドル〜3000万ドルの現金前税費用と、約1000万ドル〜1500万ドルののれんや資産償却等の非現金費用を見込んでいます。同社はフリーキャッシュフローを最適化して負債を返済し、財務体質を強化することを目指しています（大口流通先としてマッケソン、カーディナル、センコラの3社で2024年度の総売上の約41％を占める点などチャネルリスクも管理する方針です）。

重点投資分野はコアのペンニードルや注射器、ならびに安全装置など既存製品の改良と商業展開です。同社は製品差別化を特許やブランド力で図っており、約670件の特許と約50件の出願中特許、約400件の商標登録（85件申請中）を保有しています。製造拠点はアイルランド、米国、中国の3拠点で、品質や供給安定性を重視した調達・在庫管理（キャニュラはBDからの供給に依存し、供給契約には年間上限や最低購入条項、36か月の終了通知期間などが定められている）を通じて競争優位を維持することを目指しています。

新市場開拓と事業拡大では、BDとの移行サービスや流通協定を順次独立化・移管し、地域ごとの商業体制を自前または第三者と組んで構築する計画です。アジア太平洋・ラテンアメリカの流通契約は2024年10月に終了し、北米・EMEA・中国ではERP移行や業務継続プロセスの段階的実施を通じて現地販売基盤の独立化を進めています。加えて、戦略的提携やM&Aによって革新的技術や補完的製品ライン、市場アクセスを獲得する方針を掲げており、適切な提携先が見つかれば研究開発や販売力の加速を図る狙いです。

技術革新への取り組みでは、業務基盤の刷新として2022年から段階的にERP導入を進めており、フェーズ1・2は完了、ラテンアメリカを含むフェーズ3は2025年第1四半期に完了、インドの最終フェーズは2025会計年度内の完了を予定しています。一方で、ERP導入後に会計・照合プロセスの設計不備が判明しマテリアルウィークネスを認識したため、プロセス再設計、従業員向け統制教育、管理監督強化、証跡整備などの是正計画を実施中で、同社はこれらを完了させ内部統制を回復することを目指しています。また、連携開発（例：iAGCの共同開発契約）など外部との協働を通じて、注入システム周辺の互換性や使いやすさ向上にも注力しています。

	2023/09	2024/09
Return on Assets	6.1	6.3

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