同社は主に後期開発資産の商業化を通じた成長を目指しています。具体的には、抗がん剤免疫療法「LYMPHIR（デニレウキン・ジフチトキス）」の上市を最重要課題とし、早期の収益化を図る計画で、管理部は収益発生を2025年前半に想定しています。また、カテーテル関連血流感染症を対象とする抗菌製剤「Mino‑Lok」など既取得の候補品群の商業化で売上基盤を拡大する方針です。財務面では、2024年11月に公開購入の形で480,000株と同数のワラントを組み合わせた公募で総額約300万ドルを調達し、同年11月25日に1対25の逆株式分割で上場要件回復を図るなど、資金確保と市場要件の整備を進めています。一方で、繰越欠損金が約1.55億ドルあることや流動資本の不足から継続企業の前提に関する不確実性も示されており、資金調達と収益化の両立が喫緊の課題です。

同社は重点的にがん免疫療法と抗感染症領域へ投資を集中させることで差別化を図っています。LYMPHIRについては単独あるいは独占的な権利取得に相当する価値を認識しており、財務諸表上では同技術に対して約7,340万ドルの開発資産を計上しています。Mino‑Lokについても過去に約1,940万ドルの研究開発取得価値を反映しており、これら後期開発薬の獲得とライセンスによって、臨床データと早期の市場投入で競合との差別化を狙っています。生産面では外部委託先との長期製造契約に基づく最低購入義務（主要製造業者に対して合計約1,730万ドル、他ベンダー合計約450万ドルのコミットメント）を負って供給安定化を確保している点も、商業化準備の具体策です。

新市場開拓や事業拡大は、子会社であるCitius Oncology（上場：CTOR）との連携を軸に進められます。同社は合併後にCitius Oncologyの株式を約92.3％保有しており、共有サービス契約の下で四半期あたり約93.5万ドルを割り当てつつ、Citius Oncologyを通じたLYMPHIRの上市・販売体制を構築しています。商業化パートナーとしては外部の大手販売組織（Innovation Partners）と協業し、販売インフラを外部から補強する計画です。加えて、過去のNoveCiteやLYMPHIRのインライセンス実績に示されるように、将来的にも追加の候補品取得や戦略的投資による事業拡大を検討しており、必要に応じて資金調達や提携を行う方針です。

技術革新への取り組みは、臨床開発の継続と製剤・生産プロセスの強化に重点を置いています。現在進行中の第2相および第3相試験を含む臨床プログラムを外部の臨床運営チームと連携して管理し、治験データの取得と規制申請の迅速化を図っています。知的財産の面ではMino‑Lokに関する独占ライセンス契約や今後の特許出願で競争優位を守る戦略をとり、製造面では契約製造業者との定期的な供給契約でスケールアップを進めています。さらに、情報技術面では外部ITコンサルタントと各種セキュリティ対策を導入しており、臨床データ保護や事業継続性の確保にも投資しています。

Citius Pharmaceuticals, Inc.CTXR

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経営方針