同社は長期的な1株当たり価値の最大化を成長戦略の中核に据えています。具体的には、自社が保有するアパラチア盆地の広範な採掘権や開発インベントリを活用し、資本配分を厳格に行うことで安定的な生産とキャッシュ創出を狙っています。株主還元では取締役会承認の下で総額29億ドルの自社株買い枠を設定しており、買い戻しと資産の選別的な開発を組み合わせて1株価値を高めることを目指しています。

重点投資分野は掘削・施設の開発、貯蔵・輸送を担う中間インフラ、そして水処理や閉塞（plugging and abandonment）といった環境対応の資本支出です。2024年には開発費として約5.0億ドル（表記は500,402千ドル）を投じており、パイプラインやガス処理設備の自社保有を通じてコスト優位性と供給安定性を確保することで差別化を図っています。また、同社は保有地の「held‑by‑production（生産維持により権利を保持）」という地位や広範な表面所有権、地域での運営ノウハウ、大量の開発データを競争優位の源泉と位置づけています。

新市場の開拓では、環境属性（カーボンクレジット等）の取引や廃棄メタンの回収、さらに天然ガスをベースにしたCNG/LNGや将来的な水素供給といった需要先の多角化を進めています。廃棄メタンについては、現時点での経済性を踏まえつつ、2025年に資格取得可能と見込む量を約17〜18Bcfe（天然ガス換算）と試算しており、これらを将来的な収益源に育てる計画です。併せて非中核資産の売却や合弁、買収等による事業拡大を検討しており、直近では2025年1月27日にApex関連の取引を完了するなどM&Aも成長手段の一つとしています。

技術革新については、社内で開発した低コスト・低排出の技術の実証と商用化を進めており、その一環として地域の水素ハブ構想（ARCH2）にも参加し、炭素回収・貯留（CCS）や燃料転換の技術連携を模索しています。こうした取り組みは現時点で財務面への大きな影響は出ていないものの、将来的にはコスト低減と環境属性の価値化を通じて差別化を強める戦略であり、同社はまずは技術の実証・検証を重ねて商用導入のタイミングと規模を慎重に判断する方針です。

	2011/12	2012/12	2013/12	2014/12	2015/12	2016/12	2017/12	2018/12	2019/12	2020/12	2021/12	2022/12	2023/12	2024/12
Return on Assets	5.1	3.1	6.1	1.4	0.3	-3	4.7	11.4	0.4	2.3	-6.2	-1.7	20.1	-1.1
Return on equity (%)

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