同社は外形的な成長を買収と既存店の強化で加速させることを目指しています。直近ではFikes（CEFCO）を買収し198店舗を取得、うちテキサス州に148店舗、アラバマ・フロリダ・ミシシッピに計50店舗を加えました。買収対価は1,165,752千ドル（約11.66億ドル）で、買収に伴うのれんは577,652千ドル（約5.78億ドル）計上されています。連結のプロフォーマベースでは売上高が約17,011,273千ドル（約170億ドル）、純利益が549,676千ドル（約5.5億ドル）となっており、同社は今後も戦略的な買収機会を追求することで売上とネットワークの拡大を目指しています。

同社は店内の差別化に重点投資を行うことで競争優位を確立しようとしています。ほとんどの店舗にフルキッチンを導入し、看板商品であるピザを中心に調理済み食品や自社ブランド商品の比率を高めることで粗利益率の改善を図っています。加えて、物流面では3つの配送センターと燃料ターミナルを中核に据え、自社保有の不動産を多く持つことで出店コストや立地確保の柔軟性を高めています。こうした商品構成の見直しやキッチン設置、プライベートブランド拡充は「より高マージンの内食・加工品で来店頻度と客単価を上げる」ことを狙った具体策です。

新市場開拓と事業拡大では、買収を通じた地理的拡大が明確な方針です。Fikes買収に加え、当期中に37店舗、前期に112店舗を取得しており、外部成長に積極的です。資金面では営業キャッシュフローのほか、850,000千ドル（約8.5億ドル）の回転信用枠や50,000千ドル（約5,000万ドル）の銀行枠、長期債務や増分タームローンなどを組合せて大規模買収や改装を賄う計画で、買収した店舗は改装やキッチン追加を行って既存のブランド・商品モデルに統合していきます。一方で同社自身も買収統合や用地取得、許認可取得などのリスクを明確に認識しており、これらへの対処を事業計画に組み込んでいます。

同社は技術革新と情報管理にも投資を続けています。取締役会レベルでサイバーセキュリティとデータプライバシーの監督を行い、最高情報責任者（CIO）や情報セキュリティ責任者（CISO）が定期的に報告する体制を整えています。店舗運営・教育面ではオンボーディングや安全教育、仮想学習モジュールで約500時間・730クラスを提供し人材育成を強化しており、電子タンク監視など環境対応技術への投資も完了済みです。これらにより同社は「安全で効率的、かつデジタルでつながる店舗体験」を実現することを目指しています。

	2012/04	2013/04	2014/04	2015/04	2016/04	2017/04	2018/04	2019/04	2020/04	2021/04	2022/04	2023/04	2024/04
Return on Assets	6.9	5.9	6.3	7.6	8.7	6.2	9.8	5.7	6.9	7.5	6.8	7.8	8.2
Return on equity (%)

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