同社は長期的にトップライン成長と収益性の両立を目指しています。直近では小売と外食チャネルの流通拡大、新製品の商業化、チャネルごとの浸透率向上を通じて売上拡大を図る方針です。ただし、2024年の売上高は前年の343.4百万ドルから326.5百万ドルと4.9%減少しており、同社は営業キャッシュ創出と粗利益率の拡大を優先するため2023年11月に「Global Operations Review」を開始し、営業の絞り込みやコスト構造の見直しを進めています。手元資金は2024年末で約145.6百万ドルで、同社は追加資金調達（株式や債務、ATMプログラム等）も視野に入れて運転資金を確保する計画です。

同社は重点投資を製造効率、在庫管理、販売チャネルとブランドの強化に置いて差別化を図っています。具体策としては、原価低減のための生産設備投資や製造キャパ・不動産の最適化、在庫圧縮施策、価格体系の見直し、そして採算の合わない製品ライン（例：Beyond Meat Jerky）の見直しなどを実行しています。また、人員構成の合理化により運営費の削減を目指しており、2023年11月に非生産部門で約65名の削減（非生産比で約19%）、2025年2月には北米・EUで約44名（同約17%）を削減する計画を承認しています。これらの施策により、2025年の現金ベースの人件費削減は約5.5〜6.5百万ドル、非現金の株式報酬削減が約1.0〜1.5百万ドルと見込まれています。

同社は新市場開拓と事業拡大についても方針転換を行っていますが、中国での現行オペレーションはコスト削減の一環として2025年第2四半期末までに一時停止する計画です。中国拠点の人員は約20名を削減（中国従業員の約95%）し、これに伴う一時的な現金費用は約0.5〜1.0百万ドル、加えて固定資産の減損等を含む非現金費用は約12〜17百万ドルを見込んでいます。一方で小売・外食・国際・戦略的パートナーシップの4部門制で営業を組織し、流通網の拡大と戦略提携（例：PepsiCoとのジョイントベンチャー「The Planet Partnership」への出資や協業）を通じ、既存市場での浸透と新しい販売領域への展開を図っています。

技術革新に関しては、製品プラットフォーム（ビーフ、ポーク、ポライトリー）と生産プロセスの改良に継続的に投資しています。同社は米国で4件、国外で9件の発行特許を有し、複数の特許出願も進めているほか、上海や本社イノベーション拠点などで研究開発を行っています。加えて「リーン・バリューストリーム」の導入で部門横断の協働を高め、無駄の排除と商品投入のスピード化を狙うなど、製品の市場投入の迅速化と製造原価の低減を通じて粗利益率の改善と持続的な競争優位の確立を目指しています。

	2019/12	2020/12	2021/12	2022/12	2023/12	2024/12
Depreciation & amortization	8	13	22	33	48	23
Stock-based compensation	13	27	28	34	29	24
Cash from operations	-47	-40	-301	-320	-108	-99
Capital expenditures	-24	-58	-136	-70	-11	-11
Cash from investing	-26	-75	-147	-88	-9	-6
Cash from financing	295	-2	1,022	0	-1	46
Free cash flow
FCF margin (%)

BEYOND MEAT, INC. (BYND) Cash flow