同社は売上の回復と収益性の改善を目指しています。直近の2024会計年度は連結売上が前年同期比で11.1%減少したため、販売単位の回復やプロモーションの見直しで売上を取り戻す方針を掲げています。事業構成はスナック製品が全売上の約74%、冷凍製品が約26%を占めており、冷凍製品の取り扱い拡大によって売上源を多様化し安定化を図ろうとしています。資本政策面では取締役会が承認した自社株買いの上限（総枠2,000,000株）を念頭に、資本効率の向上も検討しています（2024年11月1日時点で120,113株分の上限が残存）。

同社は販売力とサービスで差別化することに重点投資しています。店舗への陳列・補充を含む自社の直配（店舗直配達）ネットワークを重視し、地域担当の営業担当者や必要に応じたブローカーを組み合わせて大手小売や独立店舗での適切な棚割りを確保する施策を実行しています。製品面では社内の試作キッチンと外部コンサルタントを使って品質改善や単品の一人前（シングルサーブ）商品の開発を進めており、冷凍品約130アイテムを約820の卸業者経由で供給する流通基盤を活かして競争優位を築いています。ブランド訴求の一環としてスポーツスポンサー活動も行い、販促力を補強しています。

同社は新市場の開拓と既存チャネルの拡大で成長を図ろうとしています。冷凍製品はフードサービスと小売の両面で販売しており、コンビニや小売内のフードコーナーなど従来外のチャネルへの展開を意識しつつ、大手問屋やブロードラインディストリビューターとの取引強化で全国展開を目指しています。直近の報告では新規市場参入は大きく進んでいませんが、製造の柔軟性と長年の顧客関係を活かして受注増に対応する計画であり、必要に応じて生産設備や保管施設の増強も検討するとしています。

同社は技術面とリスク管理への投資にも取り組んでいます。情報セキュリティでは監査委員会が監督するサイバーセキュリティプログラムを運用し、IT担当と経営陣が参加する委員会で脅威評価や対応手順を整備、外部の専門企業と連携して監視・復旧能力を高めています。製造面では工程改善や品質管理の向上を継続的に行うために社内での試験と外部知見を組み合わせた研究開発を行っています。また財務リスク低減策として年金資産のリスク移行を進め、2024年には年金資産配分を株式中心から固定利回り資産中心へと大幅にシフトし、固定収益資産を約84%に設定するなど、事業継続性を支える取り組みも進めています。

	2012/11	2013/11	2014/10	2015/10	2016/10	2017/11	2018/11	2019/11	2020/10	2021/10	2022/10	2023/11	2024/11
Return on Assets	6.2	4.6	-7.1	23.1	9.6	9.6	6.6	5.8	5.3	-3.5	27.1	2	-2.1
Return on equity (%)

BRIDGFORD FOODS CORP【BRID】Other