同社は収益性の回復と販路拡大を目指しています。2010年の売上高は約57.8万ドルで当期純損失は約101.5万ドルと赤字が続いているため、短期的には追加の運転資金確保と費用効率化でキャッシュフロー改善を図る計画です。具体的には2010年末から2011年初にかけて$150,000や$50,000の長期借入や、2010年12月に発行した$500,000の転換短期債などの外部資金を活用し、逆合併で発行した59,325,360株による上場プラットフォームを通してさらなる資金調達を行う方針です。

同社は技術素材とデザインへの重点投資で競合他社と差別化を図っています。Auriは「触感・見た目・機能」の高い品質を重視した商品設計を掲げ、製品開発費として2010年に約$58,314（2009年は約$48,035）を投じています。生産は中国で行い外部製造のスケールメリットを活かす一方、独自素材や意匠で高付加価値を追求し、ブランド力をコアにして価格競争に巻き込まれないポジショニングを目指しています。

同社は米国内での小売チャネル拡大と段階的な国際展開を目指しています。現状は米国小売店向けが中心ですが、逆合併による資本基盤の強化と私募やエスクロー（例：合計5,385,804株のエスクロー設定）を通じた資金調達で流通網や販促投資を進める計画です。ただし海外市場は価格感度や導入速度に差があるため、各国で需要検証を行いながら段階的に進出する方針であると明記されています。

同社は技術革新を継続的な投資領域と位置づけ、設計や製造方法の改良、内部管理体制の整備に注力しています。製品開発費は費用処理しており、2010年も約$58千を計上して実務的な改良を進めている点が確認できます。拡大に伴うオペレーション強化が必須であり、経営面ではCEOが約44％の株式を保有し2011年の年俸が$132,000であることから、資本政策と経営体制の安定が技術投資の実行力に直結すると見ています。

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