同社は選択的な買収とプラットフォーム拡大を軸に成長を目指しています。直近では今後２〜３年で質の高い資産の買収やデジタル投資を加速させる計画を掲げており、これに伴い投資活動の資金需要は大幅に増加すると見込んでいます。実際に2024年は投資活動による純支出が約4.37億人民元（短期投資の購入1,847.5百万元や第三者向け貸付8.25億元を含む）となっており、成長資金は主に営業キャッシュフローと外部からの資金調達で賄う方針です。また従業員・販売パートナーのインセンティブ策として、取締役会は株式報酬枠を複数設定しており、2022年には約1.61億株（発行済み株式の約15%相当）、2024年のプランでは約1.13億株（約10%相当）を留保しています。

同社は重点投資を営業力強化とデジタル化、人材確保に置き、そこを差別化の源泉としています。全国に広がる対面の販売・サービス網と自社のオンラインプラットフォームを組み合わせることで、62社の保険会社と提携し、累計約1,780万の個人顧客データを活用したアップセルやクロスセルを推進しています。人材面では株式オプションや業績連動型報酬を導入し、2024年末時点で約2,746.9万件の未消化オプションが存在するなど、営業チームの定着と成果連動を図る具体施策を講じています。こうした「オンラインと地域密着の両立」によって、単に商品を並べるだけでないワンストップの販売・アフターサービスを提供し、競合との差別化を図っています。

新市場開拓と事業拡大では、事業再編と海外展開を組み合わせる戦略を取っています。2024年12月には主力の非生保チャネルである「宝網（Baowang）」をBGMへ分社化・株式交換で移管し、自社の知能化プラットフォーム（RONS等）を対価としてBGM株約6,999万株（1株あたり評価2.00米ドル）に転換する取引を行い、取引後はBGMの持分の大部分を保有する構造になりました。同時に香港の保険仲介会社買収など海外案件も実行しており、例えば2023年に香港の仲介会社を約2,650千人民元で取得するなど、海外チャネルの整備に着手しています。ただし買収には統合リスクや資金負担が伴うため、同社は選択的な案件獲得を明示しています。

技術革新への取り組みでは、自社の知能化プラットフォームと基盤整備に継続投資しています。過去数年の設備投資はITインフラやオンライン基盤構築に充てられ、資本的支出は2022年約7,770万元、2023年約1,300万元、2024年約850万元と推移しています。加えてサイバーセキュリティのリスク管理手続きを統合的に整備し、財務報告や内部統制（SOX）との連携を強めている点も特徴です。一方で2024年にはのれん・無形資産の減損を約4.041億元計上しており、買収後の価値実現と技術投資の採算性を高めるため、データ駆動の運用改善と買収後の統合により一層注力する姿勢を示しています。

AIFU Inc. (AIFU) Balance sheet