Primericaは「中所得層の家計の自立を支援する」ことを軸に、独自の販売網を拡大することで持続的な成長を目指しています。2025年に戦略を再整備し、営業力の強化や顧客との長期的な関係構築を成長の主要柱に据えており、2024年末時点で生命保険の有資格販売員は151,611名、保有契約は5.5百万件超、投資口座は約3.0百万口座といった既存の規模をさらに伸ばすことが狙いです。配当や自己株式取得も資本配分の重要手段として位置づけており、取締役会は2024年11月に最大4.5億ドルの株式買戻し枠を承認するなど、株主還元と財務の安定を両立させようとしています。

重点投資分野としては、販売組織の採用・育成と保険・投資商品のラインナップ強化に資源を振り向けています。具体的には地域責任者（RVP）によるリーダー育成、独立販売員向けのトレーニングや報酬制度の改善を進め、低コストで中所得層にリーチする「対面中心の教育型販売」モデルを差別化要因としています。商品面では定期保険の主力化に加え、外部提携による投資信託や年金類の商品を拡充してクロスセルを図ることで、一顧客当たりの収益性向上を目指しています。

新市場の開拓・事業拡大は既存の米国市場の深掘りとカナダ事業の強化を両輪に進めています。同社はカナダにおいて現地の保険引受会社や販売会社を通じた事業基盤を保有しており、販売員の増員とリーダー組織の拡大を通じて口座数や保有契約の増加を狙っています。また、不要と判断したシニア向け事業（2024年にe-TeleQuoteを譲渡）については整理し、資源を中核事業に再配分する方針を取っています。資本政策面では、子会社からの配当（例：生命保険子会社による2024年の約3.118億ドル）や株式買戻しを通じて成長投資と株主還元のバランスを図っています。

技術革新への取り組みでは、顧客管理ツールや販売員向けアプリの整備、デジタルを活用した「つながる会話」の実現を重視しています。具体策として顧客向け・販売員向けのソフト更新、顧客ニーズ分析を支える顧客管理システムの強化、オフチャネル（非対面）コミュニケーションの効率化を進めており、サイバーセキュリティについては経営陣と取締役会の関与のもとで三重の防御ラインに基づく統制を整備しています。これらにより、販売員の生産性向上と顧客との接点強化を実務的に進めることを同社は目指しています。

Primerica, Inc. (PRI) Dividends

Dividend per Share

Payout Ratio

Dividend Yield

Dividend History (Forecasts, Revisions, Actuals)