松山観光ゴルフは、コロナ禍後の厳しい経営環境に対して差別化戦略を軸とした成長戦略を展開しています。同社は周辺ゴルフ場の低価格攻勢に対し、価格競争に巻き込まれることなく、60年余りの歴史で培った独自の優位性を前面に打ち出すことで競合との差別化を図る方針です。顧客満足度向上を営業力強化の要と位置づけ、長期的な収益基盤の確立を目指しています。

重点投資分野では、コース改良とメンテナンス強化に注力し、ハード面での競争力向上を図っています。同社はコース整備の状況と本格的なゴルフ場の雰囲気という付加価値を武器に、周辺競合施設との明確な差別化を実現する戦略です。さらに、ソフト面・サービス面の充実も並行して推進し、総合的な顧客体験の向上に取り組んでいます。

顧客セグメント別の戦略では、会員とビジター向けにそれぞれ異なるアプローチを展開しています。1,257名の松山ゴルフ倶楽部会員に対してはゴルフライフを実感できるきめ細かな施策を提供し、ビジター客には他のゴルフ場では味わえない本格的なコース環境と雰囲気を体験してもらうことで、リピート率向上を図る計画です。

事業の安定化に向けては、太陽光発電事業も重要な収益の柱として活用しています。同社は1,430.4キロワットの発電設備を保有し、年間約6千2百万円の安定収益を確保することで、ゴルフ場事業の季節変動や市場変動リスクを補完する多角化戦略を推進しています。この二本柱体制により、経営の安定性向上と持続的な成長基盤の構築を目指しています。

	2023/12	2024/12
Depreciation & amortization	54	54
Cash from operations	82	85
Capital expenditures	-10	-9
Cash from investing	-11	-11
Repayments of term debt	-38	-38
Cash from financing	-61	-58

(E04652) Cash flow