長野電鉄グループは令和9年度までの3年間を対象とした「第7次中期経営計画」において、「持続的利益の追求」を基本戦略に掲げています。同社は持続的な成長軌道が描き続けられる事業収益構造の確立を目指し、新たなチャレンジの推進とグループ間連携の強化を通じて事業基盤の拡大を図る方針です。適正な価格マネジメントによる収益の最大化とローコストオペレーションの推進により、収益性の向上と効率的な事業運営の両立を目標としています。

同社の重点投資分野では、DX推進を通じた顧客ニーズ対応と人手不足への対策を最優先課題として位置付けています。「ながでんブランド」の再構築に向けて、お客さま視点での商品・サービス強化を進め、CSマインドの醸成により競合他社との差別化を図っています。また、SDGs・脱炭素推進を経営戦略の中核に据え、環境問題への積極的な取り組みを通じて持続可能な経営体制の構築を推進しています。組織面では多様性を踏まえた人材育成と社内環境の整備に注力し、従業員満足度の向上を通じた企業競争力の強化を図っています。

新市場開拓においては、活発化する観光需要の取り込みを最重要戦略として掲げています。モビリティ事業では、インバウンドを含む観光客向けサービスの拡充を進め、地域との多様な連携・協力により社会インフラとしての役割を果たしながら新たな収益源の開拓を目指しています。Life事業では通所介護施設「デイトレセンターリヴァール長野」の運営安定化と「ながでんスイミングスクール長野校」の大規模改修を通じて事業基盤の強化を図っています。まちづくり事業では新規分譲用地の取得と建設工事受注の拡大により事業規模の拡大を計画しています。

技術革新への取り組みでは、DXを活用した業務プロセス改善と生産性向上を重点課題として位置付けています。同社は人手不足対応と顧客ニーズの変容に対応するため、デジタル技術を活用した業務効率化と新たなサービス創出に積極的に投資しています。従業員の働き方改革と企業風土の変革を通じて「主体的に挑戦する企業風土の醸成」を目指し、イノベーション創出に向けた組織体制の構築を進めています。これらの取り組みを通じて、地域社会の発展に貢献しながら持続的な企業成長の実現を目指しています。

	2011/03	2012/03	2013/03	2014/03	2015/03	2016/03	2017/03	2018/03	2019/03	2020/03	2021/03	2022/03	2023/03
Employees	213	209	206	199	201	192	199	186	183	186	182	164	160

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