トーカンは「革新的なスーパー・リージョナル・ホールセラー」として、売上高経常利益率1％の達成を経営目標に掲げています。同社は国内人口減少や少子・高齢化により市場規模の拡大が見込めない厳しい環境下においても、取引先の多様化・複雑化するニーズに応えるため、革新的な発想で新たなチャレンジを続ける成長戦略を推進しています。成長戦略の柱として「基幹事業の強化・拡大」と「成長市場での事業拡大」を位置づけ、従来の事業基盤を活かしながら新たな収益機会の創出を目指しています。

同社の重点投資分野は、中間流通業としての機能強化とローコスト・オペレーションの追求にあります。マーチャンダイジング機能、ロジスティクス機能、リテールサポート機能の3つのコア機能に磨きをかけ、流通を最適に結ぶコーディネーターとしての差別化を図っています。加工食品、要冷食品、業務用食品といった従来の商品供給にとどまらず、生活者視点に立った食卓創造・食生活創造を志向し、素材開発からメニュー提案まであらゆる食シーンをサポートする「食生活の創造カンパニー」への進化を目指しています。

新市場開拓では、2019年4月に国分中部との経営統合により設立された共同持株会社「セントラルフォレストグループ」体制が重要な戦略となっています。両社の経営資源を結集することで中部エリアにおける地域密着卸としての事業基盤を強化し、従来以上の顧客価値を提供する計画です。それぞれの独自性を尊重しながらも、統合効果による事業拡大と市場シェア向上を通じて、持続的成長と企業価値の更なる向上を実現していく方針を掲げています。

同社の技術革新への取り組みは、体質強化戦略として「環境変化に強い事業構造の確立」「商品・物流等、卸機能の更なる強化」「不採算取引の見直しとコスト構造改革」を推進しています。また、成長を支える基盤として「ヒューマン・リソース・マネジメントの強化」「組織の更なる活性化」にも注力し、変化する市場環境に対応できる組織力の向上と効率的な事業運営体制の構築を進めています。

	2010/09	2011/09	2012/09	2013/09	2014/09	2015/09	2016/09	2017/09	2018/09
Return on Assets	-	-	-	-	-	0.4	0.5	-0.6	0.4
Employees	450	433	424	425	414	397	383	378	378

TOKAN CO.,LTD.【JP:E02913】Other