ゼネシスは長期にわたる営業損失という厳しい経営状況の中で、抜本的な経営改革に取り組んでいます。同社は2004年3月期以降連続して営業損失を計上しており、事業継続への懸念が生じている状況です。この課題解決に向けて、収益性向上策とコスト削減を両輪とした経営改善を推進しており、不要不急な費用の削減や役員・幹部の給与削減などのリストラ策を実施しています。

同社の中核技術である海洋温度差発電システムについては、佐賀大学海洋エネルギー研究センターとの連携を深めながら技術開発を進めています。具体的にはOTECジャパンコンソーシアムを通じてジャパンマリンユナイテッド、神戸製鋼所、横河ソリューションサービスなど大手企業との協業体制を構築し、プロジェクトの実現を目指しています。また日本政府とマレーシア政府が契約した5年間のOTEC研究実証事業への対応を通じて、海外展開の体制強化にも注力しています。

新市場開拓では、従来の海洋温度差発電や熱交換器事業に加えて、水熱源空調装置「デマンド君X」の拡販に積極的に取り組んでいます。この装置は熱中症予防対策に効果的で、従来の足の長い案件が多い主力事業と比較して短期間での売上貢献が期待できる商品として位置づけています。熱交換器事業においても、化学・食品分野からの引き合いが増加しており、顧客ニーズに対応した技術資料の整備と実績データの蓄積を進めています。

技術革新と組織強化については、市場重視の人材確保と案件ごとの収支管理体制の確立を重視しています。同社は受注拡大に対応するため、これまで培ってきた製造技術の維持・強化と生産体制の効率化を検討しており、ガバナンス強化のための組織体制づくりを進めています。ただし現時点では収益性向上策の実現性や資金支援体制に不確実性があり、継続企業としての前提に重要な課題を抱えている状況です。

	2009/03	2010/03	2011/03	2011/12	2012/12	2013/12	2014/12	2015/12	2016/12	2017/12	2018/12	2019/12
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