小田急電鉄は、地域価値創造型企業を目指し、経営ビジョン「UPDATE 小田急」を掲げています。このビジョンのもと、企業価値と地域価値の向上を図り、持続的な成長を目指しています。特に、サステナビリティ経営を根幹に据え、地域経済圏発想での事業展開と事業ポートフォリオの最適化を進めています。

2030年度に向けた成長戦略として、小田急電鉄は成長領域への積極投資、株主還元の強化、人的資本の拡充を重点的に推進しています。これにより、資本コストや株価を意識した経営を加速させ、ROEの向上や株主資本コストのコントロールを図っています。具体的な財務目標として、2030年度までにROEを10％以上、営業利益を800億円に引き上げることを目指しています。

小田急電鉄は、観光需要の取り込みやホテル業の拡大、不動産業の強化、交通業の進化、ストア・小売業の強化を通じて事業を強化しています。特に、インバウンド観光の拡大を見据え、新宿や箱根を拠点に観光収益の増加を図り、2030年度には観光収益1,200億円を目指しています。また、ホテル業では新規開発やリニューアルを進め、営業利益50億円を目指しています。

経営基盤の強化においては、人的資本の拡充、環境への配慮、DXの推進、ガバナンスの向上を図っています。特に、労働生産性の向上や人財投資を進め、従業員エンゲージメントを高めることで、事業成長を支えています。また、再生可能エネルギーの活用やEVバスの導入を通じて、脱炭素化を推進しています。これらの取り組みを通じて、小田急電鉄は地域とともに成長し、新しい価値を創造する企業へと進化を続けています。

	2012/03	2013/03	2014/03	2015/03	2016/03	2017/03	2018/03	2019/03	2020/03	2021/03	2022/03	2023/03	2024/03	2025/03
Return on Assets	-	-	-	-	0.1	-0	-0	0.3	-0.1	-1.6	-0.3	2.3	3.9	0.7
Employees	13,335	13,164	13,221	13,226	13,283	13,560	13,834	13,938	14,193	13,960	13,272	12,629	11,661	11,517

Odakyu Electric Railway Co.,Ltd【JP:9007】Other