UNICONホールディングスは「中期経営計画（2026年６月期～2028年６月期）」の下で、公共インフラの維持・更新需要を取り込む成長戦略を描いています。国土強靭化に伴う公共投資の拡大を背景に、同社はグループ全体で受注を最大化することを目指しており、受注高や受注残高を重視する経営指標を設定しています。なお、同社は2024年６月期および2025年６月期に営業利益を計上しており、安定した収益基盤を維持しながら中長期の成長を図る方針です。

同社が重点投資する分野は、社会インフラの整備、災害対応、環境保護といったインフラメンテナンス領域です。2040年に向けて道路橋約73万橋のうち約75％が建設後50年以上を迎えるなど大規模な更新需要が見込まれることから、同社は公共工事で得た高い評価や国土交通省の優良工事表彰実績を差別化要因として活用し、品質・工程・安全管理の強化で競争力を高めることを目指しています。企業集団制度の認定を受けた点も強みで、グループ内の人材やノウハウを効率的に配分できる体制を整えています。

新市場開拓と事業拡大については、主要顧客である国や地方自治体向けの大型案件をグループ横断で受注する戦略を進めています。同社は企業集団制度に対応した本社組織を立ち上げ、出向社員の活用やグループ採用を通じて稼働率の向上と機会損失の抑制を図ることで、より大規模で高付加価値な案件への参入を目指しています。また、民間工事や太陽光発電、賃貸事業といった兼業分野は収益の補完として位置づけ、事業ポートフォリオの安定化にも取り組んでいます。資金面では、工事特有の立替資金需要に備え、資金調達と財務基盤の強化を継続する方針です。

技術革新と業務の標準化は、同社が抱える喫緊の課題である技術者不足への対策と直結しています。具体的には、優秀な技術者の中途採用や社員紹介制度、グループ採用の強化を進めるとともに、グループ内で技術者が転籍・配置換えを行うことでノウハウを共有し、得意工種の標準化を進めています。こうした取り組みにより、施工管理技士など資格保有者数の増加と受注残高の拡大を主要な成果指標として、現場力の底上げと生産性向上を目指しています。

	2023/06	2024/06	2025/06
Depreciation & amortization	453	309	272
Cash from operations	37	2,161	-1,158
Capital expenditures	-109	-128	-163
Cash from investing	-36	-93	-151
Payments for dividends	-	-3,000	-2,237
Repurchases of common stock	-	-	-244
Repayments of term debt	-319	-251	-388
Cash from financing	-453	-2,776	148

【JP:407A】Cash flow