プレミアムウォーターホールディングスは、ウォーターサーバー事業を中核に据えた成長戦略を推進しています。同社は、日本国内でのウォーターサーバーの認知度と普及率を高めることを目指し、経営資源を集中投下しています。これにより、高品質な天然水をより多くの顧客に提供し、国内市場でのプレゼンスを強化しています。

同社の成長戦略の一環として、マーケットシェアの拡大と収益性の向上を掲げています。具体的には、営業人員の増強や販売チャネルの多様化、外部企業とのアライアンスを通じて、ウォーターサーバー事業の潜在需要を掘り起こすことに注力しています。また、顧客満足度を高めるために、多様な商品・サービスの提供やキャンペーンを展開し、顧客一人当たりの収益性を向上させることを目指しています。

製造・調達コストの低減も重要な課題として位置付けられています。プレミアムウォーターホールディングスは、取引先の多様化や原材料の使用量削減を通じて、製造体制の効率化を図っています。これにより、収益基盤の強化を図り、安定した事業運営を実現しています。

人材基盤の強化も同社の成長戦略の一部です。優秀な人材の確保と育成を通じて、持続的な成長を支える体制を構築しています。新卒採用や中途採用を積極的に行い、従業員のスキル向上を図るための研修プログラムを充実させています。

さらに、顧客管理システムと情報管理体制の強化を進めています。契約件数の増加に対応するため、基幹システムの改修を行い、効率的な業務運営を実現しています。また、顧客情報のセキュリティ強化にも注力し、情報漏えいの防止に努めています。

内部管理体制の充実も重要な要素です。プレミアムウォーターホールディングスは、コーポレート・ガバナンス体制を強化し、コンプライアンス意識の浸透を図っています。リスク管理部門の活動を通じて、適正な業務運営を維持しています。

最後に、ESG経営の強化を掲げています。カーボンニュートラルへの貢献やプラスチック資源循環型モデルの実現を目指し、持続可能な社会の実現に向けた取り組みを進めています。環境保全と利益創出の両立を図り、SDGs達成に向けた経営を実践しています。

	2012/03	2013/03	2014/03	2015/03	2016/03	2017/03	2018/03	2019/03	2020/03	2021/03	2022/03	2023/03	2024/03	2025/03
Return on Assets	-	-	-	-	1	-7.4	-0.5	1.8	5	6.1	5.3	7.6	6.2	5.3
Return on equity (%)	-	-	-
Employees	79	110	140	192	223	658	671	723	835	1,003	1,167	1,179	848	882
Total payout ratio	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	17.5	92.8	56.1

Premium Water Holdings,Inc.【JP:2588】Other