同社は「名実共に日本一のリフォーム会社を目指しています」と明確な長期目標を掲げ、着実な安定成長を志向しています。具体的には売上高と売上総利益を主要な経営指標に位置づけ、リフォームでの工事受注件数や新規顧客数、不動産流通での成約件数や平均保有期間、建設事業での受注住宅件数や分譲・建売の販売件数といった具体指標の改善を通じて数値目標の達成を図る計画です。社員が一顧客を一貫して担当する体制を重視しており、人員増加が直接的に売上成長につながるとの認識から、採用と育成を成長施策の中核に据えています。

重点投資分野は人材と品質管理で、採用活動の強化や勉強会・知識共有を通じたスキル向上、若手のリーダー登用など具体的な人材投資を進めます。施工品質向上のためにマナー教育や施工管理の徹底を継続し、各工事分野の専門施工会社から成る施工ネットワークの確保・拡充を進めることで差別化を図っています。加えて内部管理体制やコーポレート・ガバナンスの強化を進め、コンプライアンスに配慮した管理体制で事業リスクに対応する方針です。

新市場開拓では地域依存リスクの低減を重視しており、首都圏集中からの脱却を目指して営業拠点の拡大を進めています。すでに神奈川県高座郡や横浜市、埼玉県さいたま市・朝霞市、千葉県船橋市、東北の仙台市に営業所を設置し、首都圏を中心に営業活動を強化しています。流通事業は子会社の日本リゾートバンクを中心に湘南エリアで展開し、M&Aを通じた新エリア展開を検討、建設事業は平成ハウジングを通じて栃木県那須塩原市から隣接地域へと事業エリアを拡大する計画です。

技術革新への取り組みは、現場での施工技術と営業力の両面を強化することに重点を置いています。施工プロセスの標準化や品質管理手法の導入により生産性と品質の両立を図るとともに、環境意識の高まりに応じて省エネ・環境配慮型の工法や材料の導入を検討しています。加えて、慢性的な建設技能労働者不足や2024年4月からの時間外労働上限規制、原材料コスト上昇といった外部環境に対応するため、施工ネットワークの拡充や内部統制の強化を通じて事業の安定性を高めていく方針です。

	2016/07	2017/07	2018/07	2019/07	2020/07	2021/07	2022/07	2023/07	2024/07	2025/07
Return on Assets	-	-	-	-	13.3	8.6	9.3	5.5	1	6.7
Return on equity (%)	-	-	-
Employees	22	31	35	39	45	52	57	87	92	104

Nissou Co.,Ltd.JP:1444