長瀬産業は、2032年の創業200周年に向けて「温もりある未来を創造するビジネスデザイナー」を目指し、成長戦略を推進しています。この目標を達成するために、同社は「ACE 2.0」という中期経営計画を策定し、質の追求を掲げています。この計画は、Accountability（主体性）、Commitment（必達）、Efficiency（効率性）を基盤とし、持続可能な成長を目指しています。

同社は、マテリアリティ（重要課題）を再整理し、従来の「従業員エンゲージメントの向上」「脱炭素社会への貢献」「透明性の高いコーポレート・ガバナンス」に加え、「健康寿命延伸への貢献」「サプライチェーンの持続性への貢献」「資源循環社会への貢献」を新たに追加しました。これにより、社会的課題の解決に向けた取り組みを強化しています。

長瀬産業の成長戦略は、収益構造と企業風土の変革を柱としています。収益構造の変革では、事業を「基盤」「注力」「育成」「改善」の4つの領域に分類し、効率的な経営資源の活用を図っています。特に、フード、半導体、ライフサイエンス分野に注力し、製造機能の強化を進めています。

企業風土の変革では、経済価値と社会価値の両立を目指し、非財務情報のKPIを設定しています。また、社員のエンゲージメント向上を図り、持続的な成長を支える人材の育成に注力しています。これにより、企業価値の向上を目指しています。

さらに、DX（デジタルトランスフォーメーション）やサステナビリティの推進、コーポレート機能の強化を通じて、変革を支える基盤を整備しています。これにより、顧客や社会の課題解決に貢献し、新たなビジネスモデルの創出を目指しています。

NAGASE & CO., LTD.JP:8012

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経営方針