日本信号は、1928年の設立以来、鉄道や道路交通などの社会インフラの発展に貢献してきました。2019年度からは「Vision-2028 EVOLUTION 100」という長期経営計画を開始し、2028年の設立100周年に向けて、グローバル化とデジタル技術の変革に対応した事業構造改革を推進しています。

この計画の一環として、2024年度から「Realize-EV100」という中期経営計画をスタートしました。この計画では、新商材の開発やバリューチェーンの改革を通じて収益性の向上を目指しています。また、ROIC経営を進め、資本コストや株価を意識した経営を実現することを目指しています。

日本信号は、デジタルディスラプションに対応し、新しいビジネスモデルを追求しています。自動運転技術や多機能重機ロボットなどのDX商材の開発を進め、国際事業の拡大やオペレーション＆メンテナンス事業の強化に取り組んでいます。これにより、ROEやROICの向上を図り、IR活動を強化しています。

重点課題として、新事業・新商材の社会実装の加速、国際事業の成長、ものづくりの効率化を掲げています。特に、脱炭素化やソフトウェアファーストに対応した商材開発を強化し、グループ全体での設計標準化を進めています。これにより、持続可能な社会の実現に貢献しています。

また、ESG経営の推進にも力を入れています。温室効果ガスの削減や鉄道の普及を通じて環境負荷を低減し、従業員エンゲージメントの向上や地域密着型の社会貢献活動を展開しています。コーポレートガバナンスの強化も図り、企業価値の向上に努めています。

Nippon Signal Company,LimitedJP:6741

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経営方針