同社は第４次中期経営計画に基づき、最終年度である2027年8月期に売上高300億円、EBITDA27億円、ROE8％を達成することを成長目標に掲げています。これらの数値を達成するために、合併・買収や先行投資を中核に据えた中期戦略を採用しており、具体的にはM&A投資枠50億円、先行投資枠10億円を設定しています。経営理念である「創る」力を価値創造の源泉と位置づけ、グループ全体で価値創造プロセス（同社の呼ぶ「日創ＢＯＯＯＯＳＴ！」）を回して持続的な企業価値向上を目指しています。

同社は重点投資分野として、金属加工や化成品、建設・タイルなど既存の製造領域を深堀りするとともに、太陽光架台や下水道向け耐震継手、止水テープといった社会インフラに直結する製品群を差別化の軸にしています。設計から加工・施工まで一貫して提供できる体制を強みに、顧客の工程短縮や品質管理ニーズに応えることで価格競争だけに陥らない競争力を構築しています。加えて、製造原価低減やグループ横断の営業展開を通じて付加価値を高める施策を進めています。

同社は新市場開拓と事業拡大に向け、持株会社体制への移行（2025年6月1日実施）を通じてグループ支援体制を強化し、M&Aを成長ドライバーとしてグループ企業数の拡大を図っています。買収後の統合（PMI）を着実に実行することでシナジー創出を目指し、設計工程や調達の一部を海外へ移転する海外拠点化プロジェクトや、ウェブを活用したものづくり支援・住宅設備の販売など非製造領域の拡大にも取り組んでいます。これにより公共インフラや再エネ、住宅市場といった需要の安定した分野での収益基盤を強化しています。

同社は技術革新と人材投資を重要施策と位置づけ、研究開発や新製品開発への先行投資、人材の採用・育成に資金を振り向けています。デジタル化による設計や生産の効率化、材料や加工技術の改良を進めることで製品性能の向上とコスト競争力の両立を図っています。また資本コストや株価を意識した経営を掲げ、ROE目標の達成に向けて投資判断や資本配分を厳格化し、長期的な企業価値の向上に取り組んでいます。

NISSO GROUP CO.,LTD.JP:3440

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経営方針