篠崎屋は、持続的かつ安定的な成長を目指し、いくつかの戦略的課題に取り組んでいます。まず、収益力向上のために「三代目茂蔵」ブランドの強化を図り、新商品開発や既存商品のリニューアルを積極的に行っています。また、既存店舗のリニューアルや新規店舗の出店を通じて販売力を強化し、事業拡大を推進しています。

人材の確保と育成も篠崎屋の重要な課題です。多様な働き方を推奨し、適正な評価制度を導入することで、優秀な人材を確保し、従業員の教育と能力開発に力を入れています。これにより、企業の持続的な成長を支える人材基盤を強化しています。

さらに、篠崎屋はコンプライアンス体制の強化にも注力しています。消費者の安全・安心志向が高まる中、全社的にコンプライアンス体制を整備し、社会的責任を果たすことを目指しています。これにより、企業の信頼性を高め、持続可能な成長を支える基盤を築いています。

篠崎屋の中期経営計画では、「よりいいものをより安く」提供することを基本方針とし、製造小売モデルの拡大を図っています。消費者のニーズに応える商品開発を続けることで、販売チャネルを拡大し、ブランド認知度を向上させることを目指しています。これにより、収益基盤を強化し、企業価値の向上を図っています。

SHINOZAKIYA,INC.JP:2926

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